8月1日，重慶水務(wù)集團在渝中區(qū)水廠召開2024年度半年財務(wù)分析會。集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書呂祥紅出席會議，財務(wù)部部長屈文學(xué)主持會議。

       會上，市自來水公司、市排水公司等15家所屬單位分享交流了上半年財務(wù)工作開展情況。集團財務(wù)部通報了今年上半年財務(wù)工作情況，并就下半年財務(wù)年度重點工作進行了安排布置。

       呂祥紅就下半年財務(wù)工作提出了5個方面要求——
       聚焦年度目標(biāo)，筑牢經(jīng)營發(fā)展根基。重點關(guān)注債權(quán)清收、降本增效等工作，全面增強企業(yè)盈利能力和資產(chǎn)營運能力。緊抓止損治虧工作，壓實管理責(zé)任，思考營收增長點，確保虧損不擴大、不出現(xiàn)“新增虧損戶”。挖掘內(nèi)部潛力，深入分析成本構(gòu)成，按照“一廠一策”原則推進定額標(biāo)準(zhǔn)成本落地。
       強化資金管理，提升資金運營效益。貫徹落實資金管理要求，確保資金使用合規(guī)性和有效性。提高網(wǎng)絡(luò)防詐意識，嚴格執(zhí)行資金預(yù)算和審批制度，杜絕資金違規(guī)支付。強化資金運營效率，合理設(shè)置歸集限額，精準(zhǔn)制定資金使用計劃。全面防范債務(wù)風(fēng)險，落實“631”債務(wù)管控機制，有效配置企業(yè)資產(chǎn)、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。
       規(guī)范稅務(wù)運作，提高涉稅處理能力。嚴格執(zhí)行國家稅收征收相關(guān)管理規(guī)定，積極溝通主管稅務(wù)機關(guān)，加強涉稅處理能力，規(guī)避稅務(wù)處罰事項。做好稅務(wù)籌劃，合理降低稅負，提前介入投資并購、改制重組、新業(yè)務(wù)模式、重大合同等重要涉稅項目，合理利用稅收優(yōu)惠和政府補助政策。
       加強數(shù)智化建設(shè)，增強財務(wù)管理能力。主動作為，推動財務(wù)數(shù)智化落地見效，切實解決企業(yè)管理難題。加快推進財務(wù)共享中心建設(shè)，構(gòu)建“戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)”三位一體的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型體系。深度參與構(gòu)建水務(wù)特色稅務(wù)管理系統(tǒng)，探索“一平臺、一標(biāo)準(zhǔn)、一通道”稅務(wù)管理體系。
       錘煉財務(wù)隊伍，提高履職能力水平。加強新《會計法》學(xué)習(xí)運用，打造財務(wù)廉潔作風(fēng)、夯實內(nèi)部控制體系，用好用活財務(wù)系統(tǒng)。建優(yōu)財務(wù)人才隊伍，加強中高級財務(wù)人才培養(yǎng)。把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到財會監(jiān)督全過程各方面，增強法紀(jì)意識、把握底線紅線，保持“廉潔財務(wù)人”的使命感和責(zé)任感。
       集團所屬二級單位財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門正副職負責(zé)人，集團合營、聯(lián)營企業(yè)委派財務(wù)負責(zé)人，以及集團財務(wù)部全體工作人員共70余人參加會議。