近年來，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術的快速發(fā)展，依托平臺稟賦優(yōu)勢，積極匯聚商流、信息流和資金流等資源要素，持續(xù)做大做強集采底盤，是進一步挖掘效益、提升價值的題中之義和應有之舉。重慶水務集團牢記“國之大者”，經(jīng)過幾年的孵化、培育、運行，目前“重慶水務電子商城”已初具規(guī)模，打破重塑原有采購模式，積極開啟了新一輪應用場景實踐探索。

落細與落地

       人間萬事出艱辛，重慶水務電子商城的發(fā)展亦然。“互聯(lián)網(wǎng)+”為傳統(tǒng)采購模式插上了翅膀，中央企業(yè)電子商務聯(lián)盟方興未艾，國網(wǎng)電商、易派客、歐冶云商等知名電商平臺如火如荼，紛紛投身供應鏈藍海，借力數(shù)字東風，是時代所趨，更是發(fā)展所向。

熱情接待用戶

       與時俱進，才能走穩(wěn)加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。于是，一項重要任務就交到了重慶水務集團公用工程咨詢有限公司——細致規(guī)劃“觸網(wǎng)觸電”的現(xiàn)實路徑，不斷推動“后發(fā)先至”的愿景落實落地。

商城首頁

       2019年1月，重慶水務電子商務平臺正式開始部署，同年12月，重慶水務招標采購中心應運而生，200余個采購終端客戶紛紛上線，14000余家供應商快速入駐。運行4年來，積累了泛在的采購數(shù)據(jù)和海量的交易資源，蘊育了巨大價值，也為電子商城建設和運行提供了更多可能性。2022年，電子商城構想逐漸清晰成熟，8月，正式確定建設重慶水務集團電子商城項目，將供應鏈整合嵌入當前集團供給體系的工作全面展開。
       2023年2月，重慶水務電子商城進入試運行階段，“智能采購中臺+SaaS應用+運營服務”模式逐步落地，電子商城網(wǎng)站和采購人、供應商、運維管理、大數(shù)據(jù)分析四大系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化；4-5月，集團所屬全資子公司及部分控股公司陸續(xù)上線電子商城?？梢娍捎|可感的“數(shù)字場景”、自主靈活多元的“采購體驗”徐徐鋪展。

創(chuàng)新與創(chuàng)效

       “小件用品還要在商城采購么？”“我們廠區(qū)位置偏遠，有沒有物流保障？”“我們的送貨單據(jù)沒有隨貨送達！”“我提交了多次采購申請！”“到貨后的安裝怎么辦？”......商城運行之初，各種困難、問題、質(zhì)疑層出不窮，傳統(tǒng)采購模式的慣性疊加企業(yè)“大象轉(zhuǎn)身”的復雜程度，即使做了充分準備，依然有預料之外的挑戰(zhàn)出現(xiàn)。
       面對這些，商城始終堅持將積極回應用戶訴求作為首要任務，化異為同，凝聚共識，躬身實踐。大數(shù)據(jù)、云計算、AI技術、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈廣泛應用于商城建設，提供從訂單管理、供應商管理、采購及交易、結算泛金融等一站式集成服務，打破“信息孤島”，集成供采一體的“智慧大腦”，形成“訂采供融服”的在線閉環(huán)。

用戶驗收貨物

       京東、政采云等無縫接入，29萬件商品陸續(xù)上線，從辦公用品到日化用品的品類日益豐富；“小易來了”“TP-LINK服務”小程序成功引入，從下單到送達的流程更加清晰；OCR圖像識別、語音識別、智能問答機器人等技術順利嵌入，解答化解1300余不同各類采購問題，從上手到使用的過程不斷縮短；“B2B”業(yè)務日益活躍、“B2C”模式積極布局，從云端到現(xiàn)實的路徑日漸成熟。

選購商品

       前路漫漫亦燦燦，商城穩(wěn)定運行項目訂單從最初的4個到月均超700個，采購總金額超900萬元，“訂采供融服”一體化模式的嬗變時刻正在漸次上演，價值整合、管理貫通、業(yè)務閉環(huán)之下，電子商城的運行漸入佳境。

共行與共贏

供應鏈單位交流座談

       供應鏈服務是一條大河，延伸出眾多的支流，無論是采購訂單管理、供應商管理、數(shù)據(jù)中臺管理，還是采購及交易和結算泛金融業(yè)務，供應鏈的革新成為降本增效的關鍵點。

赴市工程管理公司交流學習

       商城建設以來，78家內(nèi)部單位將行政、安防、信息化物資等采購內(nèi)容陸續(xù)移入商城，其背后的底層邏輯關乎采購公平、關乎集群聚合、關乎降本增效。隨著線下采購、傳統(tǒng)供給等模式已不再適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，重慶水務電子商城根據(jù)歷史成交、電商比對、多家比價、參數(shù)智能估價等手段進行智慧價格監(jiān)測，準確計算價格紅線，提供從信息收集、匹配，到?jīng)Q策、履約的一站式采購終端服務，大力提升節(jié)支率。
自試運行以來，商城較以往線下采購流程效率得到大幅提升，為采購方降低采購成本達3%-7%，越來越多的內(nèi)外部企業(yè)進駐商城。眾行致遠，守望相助，化“供贏”為“共贏”。

行穩(wěn)與行遠

       為保障電子商城運行安全穩(wěn)定，公用工程咨詢公司積極探索連接商城建設與廉潔信守的“橋”與“船”，對網(wǎng)上商城商品和供應商的價格管理、采購管理、入圍管理、監(jiān)督管理，準入規(guī)程、信用條件、淘汰規(guī)程作出明確規(guī)定，將數(shù)據(jù)不可篡改與交易可追溯兩大特性相結合，根除商品流轉(zhuǎn)過程中的假冒偽劣問題，有效化解交易過程中的廉潔風險。

積極向各單位推廣電子商城業(yè)務

       隨著商城建設的逐步深入，在現(xiàn)有基礎上進一步整合各方資源，不斷豐富商品品類，實現(xiàn)與ERP、OA系統(tǒng)無縫對接，推動電子商城規(guī)模質(zhì)量同步實現(xiàn)高速發(fā)展和持續(xù)提升；打造開放型生態(tài)圈，以內(nèi)部采購資源吸引供應商上線為切入，從面向集團內(nèi)部的招標采購平臺拓展到行業(yè)上下游，打造互聯(lián)網(wǎng)電子商城平臺，再整合原有供應商及關聯(lián)品類，逐步成長為包含全集團、面向第三方的電商交易平臺。

       “乘風好去，長空萬里，直下看山河。”在浩蕩前行的數(shù)字化革命大潮中，供應鏈服務鏈接著發(fā)展和未來，朝氣蓬勃又充滿機遇挑戰(zhàn)。從大勢看趨勢，重慶水務電子商城生逢其時，足音鏗鏘，將繼續(xù)圍繞供應鏈服務當好“開路先鋒”，做好降本增效的“助推引擎”，為事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻重慶水務智慧。