發(fā)布時(shí)間：2023-07-14 | 點(diǎn)擊率：
7月10日，重慶水務(wù)集團(tuán)在渝中區(qū)水廠召開標(biāo)準(zhǔn)定額成本暨2023年降本增效工作推進(jìn)會，集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書呂祥紅主持會議。
會上，德勤咨詢公司介紹了集團(tuán)所屬供排水廠（所）標(biāo)準(zhǔn)定額成本項(xiàng)目實(shí)施方案，標(biāo)志著集團(tuán)供排水廠（所）標(biāo)準(zhǔn)定額成本工作進(jìn)入實(shí)施階段。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理廖高尚通報(bào)了所屬供排水企業(yè)2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、2022年度降本增效工作情況及存在的問題，并就2023年工作提出了4點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，順應(yīng)形勢和市場需求，努力向管理要效益、向成本要利潤；二是開源節(jié)流、目標(biāo)導(dǎo)向，污水應(yīng)收盡收，提升供水有效率和搶維修能力，加大自控與信息化技術(shù)手段在成本管控中的運(yùn)用，加大應(yīng)收賬款催收，積極爭取資源和政策；三是精細(xì)管理、提升質(zhì)效，加強(qiáng)設(shè)備管理、項(xiàng)目投資、工藝調(diào)控等工作；四是強(qiáng)化考核、注重激勵，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，層層傳遞壓力，加強(qiáng)考核指導(dǎo)，多種方式發(fā)揮典型示范的輻射帶動作用。
集團(tuán)黨委書記、董事長鄭如彬從3個方面對降本增效工作進(jìn)行了再部署——
一是思想轉(zhuǎn)彎、高度重視降本增效是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的需要，要認(rèn)清形勢，思想上徹底轉(zhuǎn)彎，高度重視開源節(jié)流，精打細(xì)算過緊日子，切實(shí)提高集團(tuán)核心競爭力。
二是摸清底數(shù)、心中有數(shù)借助標(biāo)準(zhǔn)定額成本的建立，從生產(chǎn)經(jīng)營的每一個節(jié)點(diǎn)、細(xì)節(jié)入手，建立“一廠一策”消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)成本，探索最優(yōu)運(yùn)行模式，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿鍛造低成本運(yùn)營優(yōu)勢。
三是有的放矢、真抓實(shí)干積極構(gòu)筑“水務(wù)+”產(chǎn)業(yè)集群，深耕精細(xì)化管理，在更改項(xiàng)目、日常辦公、廠區(qū)環(huán)境等方面控制投入，在電耗、藥耗、人工成本等方面深度挖潛，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，全力提升運(yùn)營質(zhì)效。
在家的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和所屬供排水企業(yè)執(zhí)行董事（董事長）、總經(jīng)理、成本工作分管領(lǐng)導(dǎo)共60余人參加會議。
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