2023年4月，昆明渝潤水務(wù)公司完成了正式接手7座水質(zhì)凈化廠資產(chǎn)后首個季度的運營工作，此時距項目中標(biāo)過去了僅5個月?；仨?022年，圍繞著重慶水務(wù)集團(tuán)“1234”發(fā)展思路和“51665”戰(zhàn)略目標(biāo)，從聞訊而行到方案談判，再到攻堅克難、快速接手，一路伴隨著集團(tuán)堅定市場發(fā)展的勁風(fēng)，浸潤著高質(zhì)量發(fā)展的春雨，凝聚著集團(tuán)多部門、多單位精誠合作的心血，最終實現(xiàn)了渝潤水務(wù)項目的成功落地和平穩(wěn)運營。 

錨定目標(biāo) 勇闖市場

       2021年7月，重慶水務(wù)集團(tuán)公用工程咨詢有限公司市場拓展團(tuán)隊開始與滇池管理局、滇投集團(tuán)接洽7座水質(zhì)凈化廠收購工作。這是集團(tuán)探索“兩外”市場的關(guān)鍵一著，也是優(yōu)化西南地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局的重要一環(huán)。
       2021年11月，投資團(tuán)隊果斷出擊赴昆明交流相關(guān)事宜，歷時一年的滇投項目投資并購工作拉開序幕。盡管有昆明市五華區(qū)水環(huán)境綜合治理PPP項目、安寧市綜合水利基礎(chǔ)設(shè)施PPP項目的合作基礎(chǔ)在前，但最初的工作推進(jìn)也并不順利，咨詢公司傾全司市場團(tuán)隊之力，分批奔赴昆明，不斷尋求合作契機(jī)，吃過閉門羹、碰過軟釘子、啃過硬骨頭，各種困難不一而足。

       前方是項目推進(jìn)中的層層阻礙和重重困難，后方是集團(tuán)對市場拓展工作的殷殷期待和切切囑托，咨詢公司作出了迎難而上的主動選擇。140人次、50000余公里，用腳步檢驗著市場拓展的艱難與赤誠，用專業(yè)贏得了各方的信任和尊重。2022年10月，滇投集團(tuán)旗下7座水質(zhì)凈化廠資產(chǎn)收購項目正式進(jìn)入談判階段，市場團(tuán)隊與昆明市相關(guān)方開啟了多輪漫長而艱難的談判，亮劍相逢諸多行業(yè)巨頭，簽下《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》《特許經(jīng)營協(xié)議》等系列文件，最終實現(xiàn)項目成功落地，取得了重慶水務(wù)新增污水處理能力46.5萬噸/日、總供排水日處理能力突破千萬噸大關(guān)的亮眼成績。

       千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。一波三折之后終于迎來了愿景化為實景的激動時刻——昆明渝潤水務(wù)有限公司正式掛牌運作了！

攻堅克難 平波挽瀾

      行百里者半九十，還來不及感受項目落地的喜悅，7座水質(zhì)凈化廠交接任務(wù)即迫在眉睫。資產(chǎn)盤點、設(shè)備底數(shù)、隊伍穩(wěn)定、融資進(jìn)展等等一系列難題，如大山橫亙在初生的渝潤水務(wù)公司面前。在重慶水務(wù)集團(tuán)協(xié)調(diào)幫扶下，臨時組建的滇投項目交接專班承擔(dān)起了這一項項“撥云見日”的艱巨工作。
       64人的支援隊伍、51次內(nèi)外會議、233人次安置談話、22950公里行走里程，還有數(shù)以萬計的物資盤點，都濃縮在了這不足兩個月的交接時間段里。這期間，有居無定所、食無常處、辦公無定處的具體困難，也有形勢嚴(yán)峻復(fù)雜、任務(wù)艱難繁重、變化迭出不窮的實際挑戰(zhàn)，交接專班“連軸轉(zhuǎn)、白加黑、就地躺”，從晨光熹微到暮色重重，從深秋到寒冬，同時間賽跑、向最難處攻堅。

       大盤初定，凝心為要。忙碌中2023年新春來臨了，為積極穩(wěn)妥做好職工安撫工作，渝潤水務(wù)公司抓住契機(jī)組織了茶話會、舉辦了迎春文藝匯演、開展了走訪慰問活動，讓原廠職工享受到了更為貼心的關(guān)懷和服務(wù)。目前，渝潤水務(wù)成功化解了大量矛盾，已接收安置人員69名，實現(xiàn)了人員妥善安置和分流，保證了廠區(qū)平穩(wěn)過渡。
       看似尋常最奇絕，成如容易卻艱辛。2022年12月31日，渝潤水務(wù)公司順利完成了昆明市第九、第十一、第十三、海口、白魚口、洛龍河6座水質(zhì)凈化廠交接工作。
至此，寫在昆明的“渝潤故事”正式落筆著墨。

整裝再發(fā) 治水新章

       作為重慶水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部最年輕的公司，渝潤水務(wù)既是“幼子”也是“雛鷹”，承載著蹄疾步穩(wěn)的發(fā)展厚望，肩負(fù)著更大市場的使命，更要奏響“詩與遠(yuǎn)方”的未來樂章。
       正式接手運營后，解決工藝、管理上的各種遺留問題就成了渝潤水務(wù)當(dāng)前的“頭等大事、首要任務(wù)”，公司隨即對各廠全線展開大刀闊斧的整改工作。一方面，對整體管理模式進(jìn)行長期的、持續(xù)性的、全周期過程的再造和重塑，啟動制度引擎，梳理工作流程，積極探索本土化發(fā)展、集約化管理、多元化用工等市場化運行機(jī)制，因地制宜、因廠施策，與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求步履相隨；另一方面，通過技術(shù)手段革新出清落后產(chǎn)能，制訂詳盡的技改計劃和專項維修計劃，有針對性地對第九廠、洛龍河廠進(jìn)行改造提升，用源自于重慶水務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢和工匠精神厚植渝潤水務(wù)發(fā)展的沃土，開啟“渝滇攜手治水”的新篇章。

       追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。接收運行3個月來，6座水質(zhì)凈化廠運行平穩(wěn)、水質(zhì)達(dá)標(biāo)、隊伍穩(wěn)定。渝潤水務(wù)的成功落地，是重慶水務(wù)集團(tuán)支持、各兄弟單位幫扶、全體黨員干部職工同心同向的結(jié)果，過程中的困難與挫折、收獲與喜悅，都讓渝潤水務(wù)的意義更加獨特。一子落而滿盤活，以渝潤水務(wù)為切入點，加強(qiáng)統(tǒng)籌與謀劃，將投資與運營有機(jī)結(jié)合，推動市場拓展和投后運營工作呈現(xiàn)蹄疾步穩(wěn)的良好態(tài)勢。

       人心齊，基業(yè)延伸在當(dāng)下；初心礪，踏遍青山向未來。